Описание
Содержание
1. Что такое стратегический менеджмент?
- Процесс разработки и реализации целей организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества.
- Бюджетирование финансовых ресурсов компании.
- Операционное управление производственными процессами.
- Управление человеческими ресурсами в рамках текущего месяца.
2. Какой из перечисленных факторов относится к внешней среде организации?
- Конкуренты
- Распределение прибыли среди акционеров
- Кадровая политика
- Внутренняя корпоративная культура
3. Что такое SWOT-анализ?
- Метод оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации.
- Анализ финансовых показателей компании за последний год.
- Процесс разработки новой продукции.
- Программа оптимизации операционных расходов.
4. Что подразумевает портфельная стратегия компании?
- Распределение ресурсов между различными бизнес-направлениями для максимизации общей стоимости.
- Создание единого бренда для всех продуктов компании.
- Выделение подразделений для самостоятельного развития.
- Ограничение деятельности одним сегментом рынка.
5. Какие из следующих факторов относятся к внутренним ресурсам организации?
- Технологии и патенты
- Общеэкономическая ситуация
- Ликвидность рынка
- Образовательные инициативы в отрасли
6. Что такое конкурентное преимущество?
- Способность компании превосходить своих конкурентов за счет уникальных ресурсов или позиций.
- Общая доля рынка компании.
- Объем продаж продукции за последний квартал.
- Количество новых клиентов за год.
7. К какой категории стратегий относится стратегия выхода на новые рынки?
- Корпоративная стратегия
- Функциональная стратегия
- Бизнес-стратегия
- Топ-стратегия
8. Что включает в себя этап стратегического планирования?
- Анализ текущего положения и постановка целей.
- Реализация операционных процессов.
- Финансовое планирование без анализа внешней среды.
- Контроль результатов без предварительной оценки.
9. Что такое миссия организации?
- Общее предназначение и цель компании.
- Финансовые цели на текущий год.
- План по сокращению затрат.
- Положение о корпоративной этике.
10. Какой подход к стратегическому менеджменту основан на анализе данных и фактов?
- Научный подход
- Интуитивный подход
- Креативный подход
- Эмоциональный подход
11. Что такое «стратегический контроль»?
- Процесс оценки выполнения стратегических целей и коррекции планов.
- Контроль за соблюдением трудовой дисциплины.
- Проверка финансовых отчетов бухгалтерией.
- Планирование операционных задач на месяц.
12. Какие виды конкурентных стратегий выделяют по модели Майкла Портера?
- Ценовая стратегия, дифференциация, фокус
- Маркетинговая, финансовая, инновационная
- Производственная, операционная, стратегическая
- Продвижение, цена, продукт
13. Чем характеризуется стратегия концентрации?
- Фокусируется на одном сегменте рынка или продукте.
- Рассчитана на диверсификацию бизнеса.
- Ориентирована на глобальные рынки одновременно.
- Нацелена на снижение затрат через масштабирование.
14. Что такое стратегическая инициатива?
- Конкретное мероприятие или проект, реализуемый для достижения стратегической цели.
- Объявление о начале стратегии.
- Финансовое обязательство компании перед инвесторами.
- Пересмотр текущих стратегических целей.
15. Что включает стратегия диверсификации?
- Расширение ассортимента или выход на новые рынки с целью снижения рисков.
- Устойчивость на текущем рынке без изменений.
- Оптимизация текущих производственных процессов.
- Фокусировка на основном виде деятельности.
16. Какое значение имеет корпоративная культура в стратегии организации?
- Создает основу для реализации стратегических инициатив и поддержки изменений.
- Не влияет на стратегию и выступает только как фон.
- Уменьшает необходимость в формальных планах.
- Обеспечивает контроль финансовых потоков.
17. В чем заключается роль анализа конкурентного окружения?
- Определение сильных и слабых сторон конкурентов.
- Установление цен на продукцию.
- Подготовка рекламных кампаний.
- Обеспечение юридической защиты.
18. Какие факторы отражаются в анализе PESTEL?
- Политические, экономические, социальные, технологические, экологические, правовые.
- Финансовые показатели и прибыль.
- Производственные мощности.
- Отношения с поставщиками.
19. Что такое конкурентный анализ?
- Изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
- Анализ внутренних расходов компании.
- Разработка новых продуктов.
- Определение бренда компании.
20. Почему важна стратегическая гибкость?
- Позволяет оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды.
- Обеспечивает полномочия менеджмента без контроля.
- Означает отказ от планирования.
- Не связана с рисками, связанными с внешней средой.
21. Что включает в себя этап реализации стратегического плана?
- Внедрение мероприятий, контроль и корректировка действий.
- Разработка новых стратегий.
- Передача полномочий руководству.
- Написание отчетов о прибыли.
22. Какие показатели чаще всего используют для оценки эффективности стратегии?
- Рентабельность, доля рынка, рост продаж, уровень удовлетворенности клиентов.
- Число сотрудников, отпускные дни, затраты на маркетинг.
- Время работы оборудования.
- Количество конкурентов.
23. Что такое стратегия лидерства по издержкам?
- Стремление к достижению минимальных затрат и цены для лидирующих позиций на рынке.
- Дифференциация продукта для повышения его уникальности.
- Фокусировка на нишевом рынке.
- Стратегия повышения рекламных затрат.
24. Какое из перечисленных является инструментом стратегического анализа?
- Карта конкурентных сил (Портер)
- Бюджетирование
- Управление проектами
- Организационные структуры
25. Что такое стратегический SWOT-анализ?
- Инструмент для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных со стратегией.
- Анализ финансовых затрат на производство.
- План маркетинговых мероприятий.
- Пересмотр ценовой политики компании.