Описание
Содержание
1. Что такое стратегический менеджмент?
- Процесс выбора и реализации целей организации, основанный на анализе внешней и внутренней среды
- Оперативное управление текущими задачами компании
- Финансовое планирование на следующий квартал
- Личный менеджмент руководителя
2. Какие основные уровни стратегического управления выделяют в организации?
- Корпоративный, бизнес- и функциональный уровень
- Финансовый, маркетинговый и операционный уровни
- Внутренний и внешний уровни
- Стратегический и тактический уровни
3. Что включает в себя анализ внешней среды организации?
- Изучение конкурентов, рыночных тенденций, политических и экономических факторов
- Анализ внутренних ресурсов и возможностей
- Разработка стратегических целей
- Определение миссии и видения компании
4. Что называют «зоной конкурентного преимущества»?
- Явление, при котором компания превосходит конкурентов за счет уникальных ресурсов или способностей
- Область, где конкурентов нет вовсе
- Рынок, на котором компания не конкурирует
- Область, где компания занимает лидирующие позиции без усилий
5. Какие стратегии развития выделяют для компании?
- Дифференцирование, ценовое лидерство, диверсификация, концентрация
- Рост, спад, стабилизация, преобразование
- Финансовая, маркетинговая, операционная, инновационная
- Классическая, гибкая, адаптивная, модульная
6. Что такое матрица БКГ (Boston Consulting Group Matrix)?
- Инструмент для оценки бизнес-единиц по двум показателям: рыночный рост и доля рынка
- Модель оптимизации финансовых потоков
- Метод оценки эффективности маркетинговых кампаний
- Инструмент анализа конкурентов
7. Какие стратегии выбирают компании при слабых позициях на рынке?
- Уход с рынка или разрабатывание стратегий укрепления
- Рост за счет агрессивных действий
- Пассивное ожидание улучшения ситуации
- Игнорирование рынка
8. Какие источники конкурентных преимуществ в ресурсной базе компании?
- Уникальные ресурсы и умение их эффективно использовать
- Общая рыночная конъюнктура
- Конкурентные цены
- Качество продуктов
9. Что включает в себя концепция «инновационной стратегии»?
- Создание новых продуктов, процессов или бизнес-моделей для достижения преимущества
- Поддержание существующих продуктов
- Снижение цен для увеличения рыночной доли
- Масштабирование производства существующих продуктов
10. Что такое устойчивое развитие в стратегическом менеджменте?
- Долгосрочный рост компании с учетом экологических и социальных факторов
- Максимизация краткосрочной прибыли
- Расширение ассортимента товаров
- Поддержка текущих клиентов
11. Какая методика используется для оценки стратегической позиции компании?
- Анализ SWOT
- Финансовое отчетность
- Оценка по балльной системе
- Анализ конкурентных преимуществ по портфелю
12. Что такое стратегия диверсификации?
- Расширение бизнеса за счет выхода на новые рынки и/или создание новых продуктов
- Сосредоточение на основном виде деятельности
- Оптимизация текущих ресурсов
- Дивидендные выплаты акционерам
13. Какие основные типы корпоративных стратегий выделяют?
- Стратегия роста, стабилизации и сокращения
- Стратегия удержания, диверсификации и спонсорства
- Финансовая, операционная и маркетинговая
- Инновационная и консервативная
14. Что означает термин «конкурентное преимущество»?
- Преимущество, которое позволяет компании превосходить конкурентов
- Общая позиция на рынке
- Объем продаж компании
- Уровень инноваций
15. Какой основной инструмент анализа конкурентов используют стратеги?
- Анализ пяти сил Портера
- SWOT-анализ
- План маркетинга
- Финансовый аудит
16. Какие показатели используют для оценки эффективости реализации стратегии?
- Ключевые показатели эффективности (KPIs)
- Объем производства
- Численность персонала
- Общая рыночная капитализация
17. В чем заключается суть концепции «внутренних ресурсов и возможностей»?
- Анализы, основанные на определении внутреннего потенциала организации для реализации стратегии
- Изучение рыночных тенденций
- Оценка уровня конкуренции на рынке
- Планирование маркетинговых кампаний
18. Какая роль у миссии компании в стратегическом менеджменте?
- Определение основополагающих целей и направления деятельности
- Разработка конкретных тактических задач
- Управление операционной деятельностью
- Контроль финансовых потоков
19. Как называется стратегия, при которой компания концентрируется на одном сегменте рынка?
- Стратегия концентрации
- Стратегия диверсификации
- Стратегия интеграции
- Межрегиональная стратегия
20. Что такое «стратегический паритет»?
- Ситуация, когда конкуренты имеют равные возможности и ресурсы
- Когда компания превосходит конкурентов
- Когда компания уступает по рыночной позиции
- Область, где нет конкуренции
21. Какие из методов относятся к тактическому управлению?
- Разработка отдельных программ и проектов для достижения стратегических целей
- Определение миссии и долгосрочных целей
- Общий анализ внешней среды
- Формирование корпоративной культуры
22. В чем заключается основная задача стратегического планирования?
- Определение направлений и ресурсов для достижения долгосрочных целей
- Реализация текущих операций
- Обеспечение краткосрочной прибыли
- Контроль за выполнением текущих задач
23. Какие основные типы стратегии конкурентной борьбы выделяют?
- Стратегии ценового лидерства, дифференциации и фокусирования
- Стратегии роста, сокращения и стабилизации
- Инновационные и традиционные
- Глобальные и локальные
24. Что такое «Риск-менеджмент» в стратегическом менеджменте?
- Процесс выявления, оценки и управления потенциальными угрозами и возможностями
- Анализ финансовых результатов
- Разработка маркетинговых стратегий
- Управление человеческими ресурсами
25. Какие этапы включает в себя процесс формирования стратегии?
- Анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегий, их реализация и контроль
- Планирование бюджета и расходов
- Подготовка кадров
- Обеспечение корпоративной отчетности